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学习、完善、提升
为实现公司的精细化管理，完善原有的管理模式，公司在规模不断壮大的同时，使管理更加规范化，科学化，合理化，公司投入财力和大量人力，将对公司管理进行有序改革。
首先我们对长松组织系统进行了为期5天4晚的学习，由长松咨询公司董事长贾长松，副董事长刘文举给大家系统地讲述了企业组织架构的布局，公司流程的设计，合理的薪酬模式，以及员工的绩效考核，职位的晋升，员工的招聘等，大家受益匪浅，针对我公司的具体情况，和辅导老师进行了面对面的交流，也给我们提供了一些案例，在以后系统实施过程中还要不断地跟进，让我们所学的东西真正落地，起到一定的指导作用。
通过这次学习，如何将学到的东西真正落到实处，实现精细化管理，不流于形式，管理的设计方案具有较强的可操作性，课程结束之后，利用周六时间，我们针对企业现状，透彻分析企业问题，大家进行了细致的讨论和深入的研究，最终实现业绩提升，同时降低费用支出，找出企业价值链增值大的环节。我们每个人都深深感到这项工作任重道远，但通过全体员工的共同努力，一定会实现我们的目标。
